Sebagai wakil masakan tradisional Jepun, sushi telah berkembang daripada makanan istimewa serantau kepada fenomena katering global. Saiz pasaran, corak serantau dan trend inovasi menunjukkan ciri teras berikut:
Ⅰ. Saiz dan pertumbuhan pasaran global
1. Saiz pasaran
Saiz pasaran restoran dan kiosk sushi global mencecah AS$14.4 bilion pada 2024 dan dijangka meningkat kepada AS$25 bilion pada 2035, dengan kadar pertumbuhan tahunan kompaun (CAGR) sebanyak 5.15%. Dalam segmen pasaran, perkhidmatan makan di dalam mendominasi (bernilai AS$5.2 bilion pada 2024), tetapi pengambilan dan penghantaran adalah yang paling pesat berkembang, masing-masing dijangka mencecah AS$7.9 bilion dan AS$7.8 bilion pada 2035, mencerminkan permintaan untuk kemudahan.
2. Pemacu pertumbuhan
Trend diet sihat: 45% pengguna global secara aktif memilih diet sihat, dan sushi telah menjadi pilihan pertama kerana kandungan kalorinya yang rendah dan asid lemak omega-3 yang kaya. Pengembangan model kasual makanan segera (QSR): Kiosk sushi dan perkhidmatan bawa pulang memacu pertumbuhan. QSR dijangka berkembang sebanyak 8% setiap tahun dalam tempoh lima tahun akan datang. Contohnya, Poke Bar dan Sushi Train di Amerika Syarikat meliputi penduduk bandar melalui kiosk pesanan layan diri. Globalisasi dan integrasi budaya: Masakan Jepun popular di seluruh dunia, penggunaan sushi di Brazil, United Kingdom dan negara lain telah meningkat dengan ketara, dan jenama seperti Nobu mempromosikan pengantarabangsaan pengalaman mewah.
Ⅱ. Struktur pasaran serantau
1. Amerika Utara (pasaran terbesar)
Dinilai pada AS$5.2 bilion pada 2024 dan dijangka menjadi AS$9.2 bilion pada 2035, dengan kadar pertumbuhan tahunan sebanyak 7%. Didominasi oleh Amerika Syarikat: Bandar seperti New York dan Los Angeles mempunyai kedua-dua Omakase mewah dan sushi tali sawat yang menjimatkan, dan populariti platform bawa pulang telah meningkatkan penembusan. Cabaran: Rantaian bekalan bergantung pada makanan laut yang diimport, dan kos turun naik dengan ketara.
2. Eropah
Skalanya ialah AS$3.6 bilion pada tahun 2024 dan dijangka menjadi AS$6.5 bilion pada tahun 2035. Jerman menyumbang 35% daripada bahagian (yang terbesar di Eropah), dan Perancis dan United Kingdom menyumbang 25% secara keseluruhan. Permintaan untuk sushi vegan telah meningkat, dan bandar seperti London dan Berlin telah mempromosikan inovasi setempat (seperti sushi yang menggabungkan bahan-bahan tempatan).
3. Asia-Pasifik (pusat tradisional dan enjin baru muncul)
Jepun: Peneraju dalam inovasi teknologi, dengan peralatan automasi yang popular (6 bola nasi terbentuk dalam 1 saat), tetapi ketepuan pasaran tempatan telah memaksanya untuk pergi ke luar negara. China: China Timur menyumbang 37% daripada kedai-kedai (terutamanya di Guangdong dan Jiangsu), dan penggunaan per kapita terutamanya di bawah 35 yuan (menjadi lebih daripada 50%). Pengembangan jenama Jepun: Sushiro merancang untuk membuka 190 kedai di China dalam tempoh 3 tahun; bilangan kedai Hama Sushi telah meningkat daripada 62 kepada 87, dan kedai pertama di Beijing mempunyai jualan bulanan sebanyak 4 juta yuan. Kunci penyetempatan: KURA menarik diri dari China kerana bahan-bahan yang tidak segar dan harga yang tinggi, yang mencerminkan bahawa syarikat yang berjaya perlu menyesuaikan diri dengan citarasa tempatan (seperti menambah makanan panas). Asia Tenggara: Singapura dan Thailand telah menjadi titik pertumbuhan baharu, dan jenama mewah seperti Shinji oleh Kanesaka telah menetap.
4. Pasaran baru muncul (Timur Tengah, Amerika Latin)
Timur Tengah telah memperkenalkan jenama sushi melalui "Inisiatif Belt and Road" (seperti Zuma di Dubai), dan Amerika Latin diwakili oleh restoran Osaka Peru, yang menyepadukan inovasi makanan laut tempatan.
Ⅲ. Aliran penggunaan dan inovasi produk
1. Kepelbagaian produk
Transformasi kesihatan dan berasaskan tumbuhan: Sushi vegan menggunakan tauhu dan pengganti makanan laut berasaskan tumbuhan, serta jenama seperti Yo! Sushi mengoptimumkan kandungan natrium dan bahan organik. Pembezaan gaya memasak: Sushi tradisional adalah arus perdana, sushi gabungan (seperti gulung alpukat) popular di Barat dan sushi tersuai memenuhi keperluan peribadi. Inovasi pemandangan: Kursus membuat sushi dan makan gamified (cabutan bertuah APP Sushi Lang) meningkatkan pengalaman.
2. Kecekapan dipacu teknologi
Mempopularkan peralatan automatik: Tukang masak sushi robot meningkatkan tahap penyeragaman, dan sistem tali pinggang penghantar digital mengurangkan kos buruh (akaun sambilan sebanyak 70%). Penyetempatan rantaian bekalan: China Sushi Lang menggunakan Shandong foie gras dan landak laut Dalian, mengurangkan kos sebanyak 40%; Salmon Xinjiang menggantikan permintaan import.
Ⅳ. Cabaran dan tindak balas industri
1. Rantaian bekalan dan tekanan kos
Kos makanan laut berkualiti tinggi menyumbang 30%-50% daripada perbelanjaan operasi, dan konflik geopolitik (seperti perang perdagangan China-AS) menaikkan harga import. Strategi tindak balas: Menubuhkan pusat pembuatan serantau (seperti belut Fujian menyumbang 75% daripada restoran Jepun Cina) dan mengikat pembekal tempatan.
2. Pematuhan dan kemampanan
Risiko keselamatan makanan: Makanan laut mentah perlu diuji dengan ketat. Selepas China menyambung semula import produk akuatik di luar 10 wilayah Jepun, masa pelepasan kastam akan dilanjutkan selama 3-5 hari, dan kos pematuhan akan meningkat sebanyak 15%. Amalan perlindungan alam sekitar: menggalakkan pembungkusan terbiodegradasi dan pengurusan makanan sifar sisa, dan 62% pengguna memilih makanan laut yang mampan.
3. Persaingan pasaran yang sengit
Kehomogenan yang serius: penggunaan per kapita di pertengahan dan rendah telah menurun kepada kurang daripada 35 yuan, dan mewah bergantung pada pembezaan (seperti hidangan set Omakase). Kunci untuk memecahkan kebuntuan: penggabungan dan pemerolehan jenama terkemuka (seperti rundingan dan penggabungan Sushiro dan Genki Sushi), dan jenama kecil dan sederhana menumpukan pada senario bersegmen (seperti astaka sushi pasar raya).
Ⅴ. Prospek masa hadapan
Enjin pertumbuhan: pengurangan kos teknologi (peralatan automatik), inovasi kesihatan (berasaskan tumbuhan, menu rendah kalori), dan pasaran baru muncul (Asia Tenggara, Timur Tengah) adalah tiga arah utama. Trend jangka panjang: Intipati globalisasi sushi ialah persaingan "keupayaan penyetempatan + ketahanan rantaian bekalan" - pemain yang berjaya perlu mengimbangi kemahiran tradisional dan cita rasa tempatan, sambil memenangi kepercayaan dengan kemampanan. Dari 2025 hingga 2030, Asia-Pasifik dijangka mengekalkan kadar pertumbuhan terpantas (CAGR 6.5%), diikuti oleh Amerika Utara dan Eropah, dan potensi pasaran baru muncul masih belum dikeluarkan.
Melissa
Beijing Shipuller Co., Ltd.
WhatsApp: +86 136 8369 2063
Masa siaran: Ogos-07-2025